联想控股医疗单国心：对于民营医院，这是最好的世界，也是最差的世界

3、医疗行业面对的冲击

互联网对医疗行业的冲击，远不会比喊声大。马云说来了，马化腾也说来了，有段时间搞得社会资本的同志们就特别紧张，说马云一投医院，我们哪有生存空间？因为实在是来势太凶猛了。

但是医疗必定是有医疗独特的行业规律的，医疗毕竟是以经验科学为主导。如果随着AR技术的进步，再过几年能达到第一名也完全是可能的，但是让机器坐诊却很难想象。

过程中仍有很多的问题考验我们，但是从整体上看，AR、人工智能可以替代部分现有的工作提升效率，这是毋庸置疑的，但完全替代医疗是不可能的。

从医改顶层设计和政策来看，随着付费方式的改变，民营医院数量会越来越多。此外，部分医生的职业操守，不良习惯将影响行业的发展。这个是非常要命的，中国抗生素的使用是欧美的上百倍甚至更大，尽管现在通过药品控制药占比有所遏制，但是这种习惯的养成，因为时间比较长了，要彻底回归到医疗的本质还是要时间的。

医疗投资已成为红海：投易管难

现在蓬勃发展的民营医疗大量投入红海是不恰当的，但是我想说的是，由于对行业认识是很浅的，以为医疗行业是可以迅速赚钱的，其实是赚不了钱的，起码没那么快赚到钱的，最终的结果是很惨的。很多医疗机构引进投资商，因为理解不同而更换了医院，这种情况比比皆是。

付费方式和医院数量的发展变化，从创新上看，美国由于收费方式的改变，医院数量发生的变化。大家可以看到以后按病种付费，从美国的发展数量来看，医院的整体数量将越来越少、越来越精了。

1、为什么较长时间内民营医院不是公立医院对手？

这主要源于很多民营医院舍不得在人才和设备上投资。就算天天讲服务，但医学是基于人才的，医学也是基于技术的，离开了这个本质是很难发展的。

医院天天讲利润，我的一个朋友在四川当医院院长，他们新建的医院，刚刚投资一年，运作了快到一年的时间，他的投资者就说你今年必须产生利润。他说我产生不了利润，如果产生利润就会影响发展，投资者说不管怎么样就要产生利润，后来那个院长辞职了。

2、为什么多数民营医院的业绩不佳？

这是谁的问题？广州有一家民营医院，这家医院已经换了将近一百位院长，最多的时候是一年换了8位以上，投资者总觉得是院长不行，其实更多的时候是投资者的心态不行。

如何看待民营医院上市潮，现在两三千万的业绩就被投资机构忽悠得天天要上市，这种不正常的心态使得投资者和经营者不可能把主要精力放在发展医院的业务发展上。

医疗是一个重资产，长周期的行业，医疗是一个时间的函数，只有静下心来按照医疗的规律率运作，才能把医疗办得健康，才能真正用好上游的生产企业、药品甚至耗材，才能真正的为患者提供高质量的服务，才能真正的与健康中国、与中国社会健康发展相匹配。