我对“产品外观设计”的思考（2）

谷歌眼镜的原型图是一个极佳的事例。来源于GoogleX的汤母·齐，只是花了十多分钟就用模型的电缆线和几团用于提升净重的彩泥建立了最开始的产品外观设计。根据这一迅速的可用性测试，他获知了这一设备不容易伤到耳朵里面的较大 净重。他也获知，鼻梁骨能够 舒服地承担的净重比耳朵大一些。这就是谷歌眼镜在鼻梁骨处设计方案稍重的缘故。此外，谷歌眼镜的手式互动关键点，也是根据迅速的原形检测，认证了若要觉得舒服，手式的互动必须出現在视线里，两手不可以高过心血管，由于那般坚持不懈十多分钟，乳酸菌便会刚开始增加，你的手臂会快速地越来越疲惫和酸疼。

三接下去必须做的是融合要求探寻、产品外观设计及认证，对商品开展快速迭代。此一部分大家现阶段选用的是IPD开发流程，现阶段中国做得比较好的企业是华为手机。在这个环节，关键是“系统思维”，钱学森对“系统软件”的界定为：极为繁杂的研究对象称之为系统软件，即相互影响和相互依存的多个构成部分融合成的具备特殊作用的有机化学总体，并且这一系统软件也是它所依附的更大系统软件的构成部分。系统软件中，必须综合性把重要环节充分考虑，要求、规格型号、产品外观设计、项目实施计划与实行等。此外，必须考虑到系统软件预制构件、系统软件溶解构造和系统架构图。用一张图来反映，大约是这一模样。

实例：融合自己的工作经验而言，在这里环节，我重中之重考虑到的事儿主要是键入、輸出。由谁来出示键入、键入的规范是啥，精英团队輸出哪些、輸出要做到哪些的指标值，大家的“有关利益者”，她们的预估是啥等。

典型性难题：1.综合性设计方案及成本管理，指的是在设计方案前必须有一个总体的系统软件方案设计。以一款硬件配置为例子，必须考虑到全部供应链管理的状况，大家以前自身设计方案的觉得非常好，但经销商生产加工完则难题一大堆，有可能是技术水平达不上，有可能是精密度操纵不合格。因此在早期就必须综合性考虑到商品的精准定位和经销商的加工性，以总体成本费来考量，或许大家减少了产品成本，但假如中后期的制造成本、维护保养成本费大幅度提高，这就并不是一个好的控制系统设计。

2.要求配置管理，设计产品全过程中，将会由于早期忽略或是论述不充足，造成 要求必须变动，这也是开发设计全过程中常常碰到的难题。这时，一是必须去认证要求转变的身后多方面缘故，厚积而薄发，可以用“5问法”去追责直接原因，寻找客户身后真实的想法；二是一旦明确变更，则不断进取，用最短的时间来完成并认证。